绩效管理咨询

绩效管理咨询
 

• 组织管理调研报告 
• 绩效管理策划方案 
• 绩效指标库（含公司、部门、岗位绩效KPI指标） 
• 绩效考核报告（指导、协助企业实施绩效考核） 


 建立体系需要考虑以下因素   
绩效管理体系建立应与组织战略为导向，通过组织经营目标的各个层面 进行逐级分解，采用自上而下部门、岗位的绩效目标，并通过影响绩效目 标的运作流程、方法、资源等的实施和改进来确保岗位目标的实现，最终 达成组织的绩效目标，设计绩效管理体系应考虑：
• 组织战略 
• 组织管控 
• 组织流程 
• 组织文化 
• 员工能力
咨询阶段   
 
 我们提供的咨询服务   
• 战略理解和分析 
• 核心业务和管理流程识别和分析（根据需要） 
• 绩效管理体系策划 
• 公司级绩效目标和指标体系设计 
• 部门绩效管理目标和指标设计 
• 岗位绩效管理目标和指标设计 
• 绩效跟踪与评估 
• 绩效反馈与沟通 
• 绩效评估结果的运用